6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（上海，3月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年3月11-12日
【培训地点】上海
【培训对象】 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。
 
【培训目标】
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了MinITab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

【课程大纲】
Six Sigma 总体介绍：
■Six Sigma 是什么
■谁在应用Six Sigma
■Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
■Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段
和各阶段需要完成的主要任务
■Six Sigma 的组织结构
■Six Sigma 的战略推广
■Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality
■Management - 全面质量管理）的区别
 
Six Sigma 的统计学基础：
■数据分类：连续型数据和离散型数据
■缺陷(标准)：单元，机会的定义： DPU 和 DPO 的概念和区别
■正态分布的由来
■正态分布的重要统计量“u”（均值）和“s”（标
■准方差）
■正态分布的重要特性及“Z”值的计算
■Mean( 均值)，Median(中位数)和 Mode(模)
Six Sigma 各阶段的详细介绍：
■定义阶段 (Define)
■质量功能展开(QFD-Quality FunctionDeployment)
■立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色  
■测量阶段 (Measure)
■确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
■确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
■测量系统的分析(MSA)：
■偏差的构成：可重复性和可再生产性
■连续数据：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
■离散数据：表格法
■对Y和可能的X’s收集数据
■流程图(PM-Process Map)
■因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
■标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
■Y的基本图形分析及统计分析：
■柏拉图(Pareto Chart)
■直方图(Histogram)
■盒形图(Boxplot)
■验证正态性(Normality Test)
■歪斜分布(Skewed Distribution)
■尖峰分布(Kurtosis Distribution)
■多模式分布(Multi-Mode Distribution)
■非正态分布的处理
■描述性统计(Basic Statistics)
■计算Z值：
■Y是离散型数据：Product Report
■Y是连续型数据：Process Report
■Zst 、Zlt和Zshift的关系
■分析阶段 (Analyze)
■图形分析：离散图或散布图(ScattERPlot/Diagrams)
■假设检验分析(Hypothesis Analysis)
■F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
■方差分析(ANOVA)
■回归分析(Regression)
■通用线性模型(GLM-General LinearModel)
■改进阶段 （Improve）
■样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据
■改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
■控制阶段 （Control）
■SPC及控制图(Control Chart)
■什么是控制图和SPC
■控制图的用途
■控制图的类型
■控制图原理
■控制图的解释
DMADV的内容简单介绍：
■D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
Six Sigma 总体介绍：
■Six Sigma 是什么
■谁在应用Six Sigma
■Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
■Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段
和各阶段需要完成的主要任务
■Six Sigma 的组织结构
■Six Sigma 的战略推广
■Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality
■Management - 全面质量管理）的区别
Six Sigma 的统计学基础：
■数据分类：连续型数据和离散型数据
■缺陷(标准)：单元，机会的定义： DPU 和 DPO 的概念和区别
■正态分布的由来
■正态分布的重要统计量“u”（均值）和“s”（标
■准方差）
■正态分布的重要特性及“Z”值的计算
■Mean( 均值)，Median(中位数)和 Mode(模)
Six Sigma 各阶段的详细介绍：
■定义阶段 (Define)
■质量功能展开(QFD-Quality FunctionDeployment)
■立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色  
■测量阶段 (Measure)
■确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
■确定项目的缺陷(标准)，单元，机会
■测量系统的分析(MSA)：
■偏差的构成：可重复性和可再生产性
■连续数据：快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
■离散数据：表格法
■对Y和可能的X’s收集数据
■流程图(PM-Process Map)
■因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
■标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
■Y的基本图形分析及统计分析：
■柏拉图(Pareto Chart)
■直方图(Histogram)
■盒形图(Boxplot)
■验证正态性(Normality Test)
■歪斜分布(Skewed Distribution)
■尖峰分布(Kurtosis Distribution)
■多模式分布(Multi-Mode Distribution)
■非正态分布的处理
■描述性统计(Basic Statistics)
■计算Z值：
■Y是离散型数据：Product Report
■Y是连续型数据：Process Report
■Zst 、Zlt和Zshift的关系
■分析阶段 (Analyze)
■图形分析：离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
■假设检验分析(Hypothesis Analysis)
■F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
■方差分析(ANOVA)
■回归分析(Regression)
■通用线性模型(GLM-General LinearModel)
■改进阶段 （Improve）
■样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据
■改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
■控制阶段 （Control）
■SPC及控制图(Control Chart)
■什么是控制图和SPC
■控制图的用途
■控制图的类型
■控制图原理
■控制图的解释
DMADV的内容简单介绍：
■D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)

【讲师介绍】
    马老师，曼顿培训网()资深讲师。
国内某知名重点大学统计系硕士研究生，在全球知名半导体企业有近十年的工作经历，历任质量部统计师、研发部项目经理，负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训，领导内部流程控制系统的实施，监控和改进及公司的全员质量小组活动，是改进委员会主要成员，为上百个改进项目提供咨询和指导；领导持续改进和新产品研发项目。
现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理，认证黑带，在该公司六年多的工作经历中，主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展，实施和提高，并负责绿带的培训，指导和认证；ISO9001认证审核员和精益体系审核员，定期对供应链范围内工厂进行审核和评价；高级内部培训师，负责质量技能的培训计划，实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具，熟练运用数据分析工具，JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识，并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践，是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具，8D，MSA，FMEA，SPC，DOE，假设检验，回归分析，抽样技术，绿带，也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情，生动，擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6（5分制）。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)