风险防范：用工法律风险管理与不良成本控制（北京，7月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年7月6-7日
【培训地点】北京

【课程背景】
后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？……一切，尽在本集训营。

【课程特色】
（1）全面打造系统的人力资源风险管理体系，从入职到离职管理全过程覆盖，让你全局把握，运筹帷幄；
（2）集训内容都是实务操作经验和方法，并提供工具，纯干货奉献；
（3）现学现用，即刻落地，是提升企业用工管理能力的快捷通道

【课程大纲】
一、招聘入职环节的法律风险及管理
1.招聘中的歧视规定引发的纠纷；
2.全面二孩政策下女性用工影响；
3.录用通知书性质、设计及控制要点；
4.双重劳动关系用工法律风险及管理；
5.冒名入职怎么办？冒名入职发生工伤怎么办？职业碰瓷现象？
6.员工提供虚假学历证书，单位能否单方解除合同？
7.员工提供虚假工作经历，单位能否单方解除合同？
8.员工隐婚、隐孕，单位能否单方解除合同？
9.员工未能转移社保，单位该怎么办？
10.入职登记表的个性设计与操作指引；
……
二、劳动合同签订环节的风险与管理
1.未签订书面劳动合同的法律后果及动机剖析；
2.员工借故不签订书面劳动合同，单位怎么办？
3.索要双倍工资常见八种碰瓷招术分析；
4.未及时续签书面劳动合同，是否需要支付双倍工资？
5.不支付双倍工资有哪些情形？
6.发现未签劳动合同单位如何应急处理？
7.双倍工资的仲裁时效及计算方法？
8.劳动合同必备条款的合法有效约定实操技巧；
9.劳动合同文本如何个性设计？
10.签订劳动合同后，单方撤销的法律风险？
……
?三、试用期相关问题及风险应对
1.招聘条件是否等同录用条件？
2.试用期内员工长期请病假，怎么办？
3.录用条件如何合理全面设计？
4.违法约定试用期，有何法律风险？
5.试用期内的工资待遇如何合法确定？
6.能否单独签订试用期？对用工的实际影响剖析；
7.社保放弃声明，无效与有效的处理？
8.员工申请延长试用期，可否？
9.试用期内解除合同实操技巧；
……
?四、无固定期限劳动合同的法律问题及应对
1.无固定期限的立法变化，对单位用工影响分析；
2.单位拒绝签订无固定期限，有何法律风险？
3.连续签订两次固定后，单位是否有选择权？
4.能否约定延长劳动合同期限，规避无固定期限？
5.能否中断连续工作时间，规避无固定期限？
6.单位应对无固定期限的思路与实操技巧？
……
?五、规章制度的法律风险与管理
1.规章制度的法律地位分析；
2.规章制度中常见违法性规定及优化策略；
3.规章制度中合理性的规定的司法认定；
4.规章制度中严重违纪与重大损失如何界定？
5.规章制度是共议共决，还是共议单决？
6.规章制度民主程序如何高效选择及实操技巧；
7.规章制度的公式方式与实操技巧；
8.规章制度合规性的自我审查方法；
9.规章制度与合同内容冲突，如何处理？
……
?六、劳动合同履行中的常见问题及法律风险管理
1.单位调岗的思路与风险管理；
2.单位调薪的思路与风险管理；
3.单位调整工作地点的思路与风险管理；
4.员工婚假、丧假、生育假、护理假的规定及实操；
5.带薪年休假的实操与风险管理；
6.医疗期与泡病假，恶意泡病假如何有效管理？
7.产假期满，女职工不返岗怎么办？
8.停工留薪期满，员工不返岗怎么办？
9.未婚先孕，单位能否单方解除合同？
10.社保真空期，单位如何管理风险？
11.发生工伤时，单位未参保，怎么办？
12.工伤赔偿约定永无纠纷，单位无忧？
13.工伤等引起群体事件，单位如何危机处理？
……
七、企业商业秘密保护问题及风险管理
1.现行法律下，单位能要求员工承担违约金的情形？
2.劳动合同中约定单位承担违约金，是否有效？
3.劳动者违反服务期，如何承担违约金？
4.试用期内解除合同，劳动者是否要支付违约金？
5.培训费用如何界定？培训期间工资、学费、差旅费？
6.不同离职情形，是否影响服务期的违约金？
7.能否约定多个服务期？服务期与劳动合同期限发生冲突怎么办？
8.竞业限制约定的对象？单位能否单方解除？
9.未约定经济补偿，竞业限制协议是否有效？
10.竞业限制协议的经济补偿如何约定？如何支付？
11.违反竞业限制的违约金与继续履行劳动合同关系？
12.员工工作的QQ、手机号码、电子邮箱等，如何管理？
……
?八、加班工资成本控制及实操技巧
1.何种加班情形可以安排调休？调休时间是否有限制？
2.综合工时工作制是否需要支付加班费？
3.不定时工作制是否需要支付加班费？
4.计件工资是否需要支付加班费？
5.高管与销售人员的不定时工作制，究竟是否需要审批？
6.值班到底算不算加班？部分公民节假日是否需要支付加班费？
7.加班计算基数如何确定？能否约定？
8.21.75大揭秘，员工工资你算对了吗？
9.如何有效控制员工泡加班？
……
?九、劳动合同解除与终止环节的风险与应对
1.劳动合同解除情形全面梳理，能否约定解除条件？
2.辞职报告与辞职申请的区别？
3.劳动者违法解除劳动合同，单位能怎么办？
4.严重违纪等单方解除劳动合同的实操要点与风险管理；
5.双重劳动关系，单位能否单方解除合同？
6. 以员工不配合缴纳社保为由，单位能单方解除合同？
7. 不胜任工作单方解除合同实操要点与风险管理；
8. 以客观情况发生重大变化单方解除合同实操要点与风险管理；
9. 经济性裁员分析与单方解除合同实操要点与风险管理；
10. 离职后员工不配合办理工作交接，单位能怎么办？
11. 末位淘汰制能否单方解除？单位如何有效运用？
12. 单位单方解除劳动合同，未通知工会，怎么办？
13. 工会人员的任期与劳动合同期限冲突，怎么办？
14. 三期内女职工，劳动合同到期，怎么办？
15. 员工不辞而别，单位该怎么办？
16. 解雇通知书的合法制作、有效送达实操技巧；
17. 违法解除劳动合同的法律后果，员工要求继续履行劳动合同怎么办？
……
?十、经济补偿金相关问题及风险管理
1.协商解除劳动合同的经济补偿与实操要点；
2.劳动合同到期终的经济补偿与实操要点；
3.劳动者个人原因单方解除合同后，又以单位存在过错，能否要经济补偿？
4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止，是否需要支付经济补偿？
5.经济补偿计算时，是否包含社保？公积金？税前还是税后？
6.经济补偿计算时，被安排工作的工作年限如何计算？
7.劳动者可否同时主张经济补偿与经济赔偿金？
8.经济补偿的封顶与临界点现象分析；
9.经济补偿金是否需要缴纳个人所得税？
10.经济补偿常态下，企业如何优化用工成本？
?十一、用工模式筹划与法律风险防范
1.用工模式大梳理，你知道多少？
2.暑期工与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
3.实习生与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
4.协保人员、停薪留职人员、内退人员与单位是否存在劳动关系？如何管理风险？
5.达到退休年龄人员与单位的法律关系界定？如何管理风险？
6.劳动者达到退休年龄，但劳动合同期限未到期，怎么办？
7.劳务派遣用工的三性规定与成本分析；
8.非全日制用工的选择与成本分析；
9.业务外包的选择与实际管理；
10.多元化用工模式的合理筹划；
?十二、单位涉诉后的宏观思维与微观实操
1.劳动争议个案对单位管理的冲击影响；
2.如何做好智囊团，给企业提供精准的决策参考？
3.涉诉后的处理思路与利弊分析；
4.涉诉后如何迅速完善用工管理中的疏漏？
5.典型案例分析，企业应诉策略分析与实操技巧；

【讲师介绍】
   梁艳松老师，曼顿培训网()资深讲师。梁老师 ,法学硕士,著名劳动法与员工关系管理专家
北京大学、中国政法大学特聘教授.
梁老师曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地。
对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员.被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问.并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训.接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载.梁老师的这门课程于2007年开始在全国各地巡讲,受益企业达5000多家,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评.
 梁老师曾服务过的部分客户有:可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健(北京)生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学(亚洲)、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药等

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)