教练技术：教练型领导（北京，9月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年9月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各级中高层管理者

【课程特色】
■视觉化授课：本课程将帮助你发现自己固有的行为方式，教练你如何打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化
■实用有效：《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
■系统全面：该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结，提出了一套能让企业家听的懂的语言，让企业家学习和应用。

【课程收益】
■少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。
■通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。
■培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。
■给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。
■通过教练，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡
■自己的生活上。

【课程大纲】
模块一
教练型领导的原则 
■理解教练型领导力的来源
■掌握教练型领导力的5项原则
■理解教练在企业中的价值
■领导力的组成要素
■教练式对话VS非教练式对话
■教练型领导力的原则
■教练型领导力的价值
■单元小结
模块二
教练型领导的核心能力 
■掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动 
■深度倾听的3个步骤
■接收、反应、确认
■案例讨论
■小组练习
■有力提问的3大工具
■开放式、如何型、未来导向
■案例讨论
■小组练习
■有效反馈的3个要素
■行为、影响、欣赏/期待
■积极性反馈练习
■发展性反馈练习
■单元小结、
■布置作业
模块四
教练型领导的运用 
■制定行动计划 
■教练实践探讨
■自我教练流程
■教练对象选择
■教练训练表单
■制定行动计划
■三人小组组建
■训后作业布置
■个人行动计划
■课程总结

【讲师介绍】
   李中老师，曼顿培训网()资深讲师。专业资格：
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
WIAL（国际行动学习协会）课程认证
埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练
美国《领越 领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历：
具有8年国内保险公司管理工作经验，10年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司， 教练。
拥有9年培训讲师经历，6年专业教练经验，每年主讲近100场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域：
企业运营管理；
一对一教练辅导；
企业内部教练式文化导入；
擅长课程：
1.《行动教练?》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学—快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格：
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高，学习工具实用，简单有效。
服务企业：
汽车行业：德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业：中国移动、中国电信、
制造行业：三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银 行 业：中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T行 业：58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业：新东方、服务行业：海底捞等等

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)