IT服务管理（ITIL Foundation）认证培训班（杭州，3月21-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
杭州，2017年3月21-24日；北京，2017年5月19-22日
青岛，2017年7月21-24日；上海，2017年9月26-29日
郑州，2017年11月21-24日
【培训地点】北京、杭州、青岛、上海、郑州

【课程背景】
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT服务管理最佳实践(ITIL)课程培训班，希望通过专业的IT服务管理体系与业界真实案例来全面提高IT服务管理人员的管理水平及实践技巧，从而更好地服务于IT企业信息化建设。

【课程特色】
1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；
2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮助学员更好的理解所学知识；
3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析。

【课程目标】
1.掌握ITIL及ITSM的基本概念；
2.理解ITIL、ITSM与ISO的关系；
3.了解生命周期各模块间的关系与作用，有助于把握企业IT服务管理方向；
4.了解服务战略的制定方法；
5.掌握服务需求说明书的编写方法；
6.理解流程设计的“六个方面”及“八个原则”；
7.掌握流程文件的包含的主要内容和编写方法；
8.深刻理解变更管理、发布及部署管理对于服务转换的重要性；
9.掌握变更风险分类的方法；
10.掌握变更评估表单的编写方法；
11.掌握控制紧急变更数量的方法；
12.理解变更委员会的重要意义和作用；
13.理解服务台职能的重要意义和作用；
14.掌握服务台的构建模式及管理方式；
15.理解服务台人员及岗位设立原则及管理方法；
16.理解持续服务改进思想的重要性及必要性；
17.理解工作中进行持续服务改进的方法；
18.深刻领会IT服务管理的基本思想，掌握重要流程的制定原则和方法；
19.掌握流程文件包含的主要内容和编写方法；
20.具备通过ITIL V3 Foundation考试的能力。

【课程大纲】
第一天
上午 IT服务管理绪论 1.IT部门面临哪些问题和挑战
2.IT人员及部门在组织中的定位
3.IT人员为何要学习IT服务管理
4.IT运维管理的发展阶段
5.IT运维管理与IT服务管理的区别
6.通过当今IT运维的现状引入为何需要IT服务管理
7.ITIL概述
8.ITIL与ISO、ITSM的关系
9.IT服务管理中基本概念
讨论：ITIL书中的概念和工作中的概念有哪些区别

第一天下午
服务战略的实践
1.服务战略概述
2.服务战略原则
3.服务战略的五大流程
4.实施战略方法
5.企业中服务战略现状与国际服务战略标准
6.服务需求管理对战略制定的作用
7.服务战略制定方法********心法
8.如何编写服务需求说明书
案例：列举多家企业的服务战略帮助学员理解服务战略的制定方法

第二天上午
服务设计的实践
1.服务设计概述
2.服务设计原则
3.服务设计的八大流程
4.实施设计方法
5.企业中服务设计现状与国际服务设计标准
6.流程设计的“六个方面”及“八个原则”
7.流程文件包含的主要内容及编写方法
案例：通过介绍不同项目的流程文件，帮助学员理解流程文件的主要内容和编写方法

第二天下午
服务转换的实践
1.服务转换概述
2.服务转换原则
3.服务转换的七大流程
4.如何有效的控制转换过程
5.实施转换方法
6.企业中服务转换现状与国际服务转换标准
7.通过案例说明变更流程的重要性，以及在工作中如何进行变更管理
8.如何进行变更风险分类
9.变更评估检查单的制定方法
10.变更管理委员会操作实务—四原则法
11.如何控制紧急变更的数量
案例：通过介绍不同企业的变更管理流程，加强学员对变更重要性的理解和重视，掌握做好变更管理的方法

第三天上午
服务运营的实践
1.服务运营概述
2.服务运营五大流程
3.服务运营的四大职能
4.实施服务运营方法
5.企业中服务运营现状、问题及解决办法
6.如何能够快速记录故障
7.工作中服务台的构建模式
8.服务台人员及岗位管理
9.服务台人员素质和要求
10.如何合理安排服务台人员的工作时间及工作前准备时间
实战: 采用分组互动方式，列出实际运营工作中出现的典型问题进行讨论，帮助学员更好的理解服务运营知识在工作中的应用方法

第三天下午
持续服务改进的实践
1.CSI概述
2.CSI的原则
3.CSI的重要性及必要性
4.CSI流程
5.企业中服务持续改进现状与国际CSI标准
6.实施CSI方法
7.实践中如何进行持续改进工作的开展

第四天 学习考核和行业经验交流

【讲师介绍】
孟老师，曼顿培训网（）资深讲师。多年专注IT服务管理规划、建设、改进工作，二十个以上的IT服务管理落地项目经验，对如何从早期的服务运维转向服务运营有丰富的经验和独特的理解。成功为贵州移动、阳光保险、中石化、河北银行、中国核电、上海城市商业银行、中原证券、海峡银行、洛阳014所、联想集团等国内知名企业建立IT服务管理体系和流程落地，精通IT服务管理、网络工程、软件研发管理、敏捷开发、精益管理、信息安全管理。

王老师，曼顿培训网（）资深讲师。ITIL、IT治理讲师，拥有多年的教学和培训经历，授课过程理论与实践并重，深入浅出，为学员实现通过培训提升能力及通过考试等目标提供了帮助。

罗老师，曼顿培训网（）资深讲师。北京航空航天大学硕士毕业，现某软件公司CTO，具有10+IT从业经验，一直奋斗在技术第一线。过去的日子里，分别在象云（金融公有云），联想，软通动力，斯伦贝谢（全球500强）等IT公司担任技术总监，IT部门经理，高级架构师等职位。并为CCIE，CISSP，PMP，Openstack，ITIL等培训讲师。目前主要负责公司运维产品开发及实践，信息安全技术开发实践，自动化运维及开发。熟悉主流应用，openstack,cloudstack, scvmm, vcenter, metasploit,bt5,zabbix,ansible,saltstack,puppet等，有深原理论基础和丰富的一线实践经验。积极参与社区活动，共同翻译中国第一本ceph专业书籍。

蒲老师，曼顿培训网（）资深讲师。国家注册信息安全专家（CISP）、ITIL高级讲师、美国PMI项目管理师（PMP）、H3C认证讲师。授课几千家企业，学员近万人，深受好评。 

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)