高效班组长现场管理解决方案（苏州，12月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年12月17日 
【培训地点】苏州
【培训对象】现场主管，班长，组长等相关需求人员

【课程目标及收益】
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。
学员通过此次课程可以：
■了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。
■了解现场精细化管理的八大利器：5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等

【课程大纲】
一、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
利器一、5S：实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段：活动步骤与注意事项
3、整顿阶段：手法（三定、定置管理、形迹管理），推进注意事项
4、清扫阶段：活动三步骤；推进注意事项
5、清洁阶段：工具（检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影）
6、素养阶段：工具与技巧（管理看板、班会；推进注意事项）
7、5S推进：步骤简介；企业推进5S的注意事项
利器二、可视化：打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
3、如何进行划线
4、如何进行标牌标识
5、如何进行颜色管理
6、如何推进可视化改善
利器三、TPM：设备的精细化维护
1、什么是TPM？
2、TPM的作用：质量、成本、安全、效率的基础
3、TPM员工参与设备维护四步骤
（1）如何进行设备维护保养训练，工具：单点课程OPL
（2）如何制定设备维护规范，工具：点检七定
（3）如何进行现场点检与维护保养
（4）如何进行点检与维护困难部位的改善，工具：点检与维护的可视化、效率化
4、TPM推进的注意要点
利器四、防错法：预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防，工具：三不法则
3、自动防错法及其应用示例
4、自动停止及其应用示例
5、自动检测及其应用示例
利器五、动作经济原则：提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
4、如何在工装夹具方面提升作业效率
利器六、KYT危险预知训练：深化班组现场安全活动
1、什么是海因里希法则
2、安全事故分析：直接原因、间接原因
3、惊吓提案：对惊吓事件进行记录、分析和改善
4、KYT危险预知训练：安全危险的预防与改进
（1）小组讨论四步骤
【小组实战演练、点评】
（2）企业推进KYT活动的三阶段
（3）手指口述安全确认
利器七、OEC日清管理法：日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单：总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
3、通过日清管理四步骤（班前会、巡视检查、日总结、审核），落实精细化的现场管控
利器八、精益生产：生产制造的精细化管理
1、什么是精益生产
2、什么是七大浪费，如何进行七大浪费消除
3、如何进行拉动式生产，如何使用看板
4、如何进行设备布局改善：流线化生产、单元式生产

【讲师介绍】
   陆老师，曼顿培训网()资深讲师。东南大学 管理硕士；IPTA美国国际职业培训师训练协会的认证讲师；被业内誉为班组长实战培训领域“首选培训师”；生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者；高级资深生产管理专家；北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师；曾在世界500 强跨国企业：担任生产工程师、生产主任、生产厂长、生产总经理等要职；曾为50多家跨国企业担任生产咨询特聘顾问，为企业成本控制节省数百万元美元。；从事专职培训讲师20几年时间，领域涉及化工、电子、机械、汽车、通讯、电气、光电、生物制药等行业。
陆老师课程特色：
陆老师擅长反系统的理论知识和丰富的实践经验，使其培训课程很生动。善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密，同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容详实，启发性强。培训中能保持双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统的风格。知识面涉及宽、知识点探讨深。培训过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现现场管理的特性。
陆老师特别强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，在培训过程中运用实际案例与学员共同探讨解决方案。

【费用及报名】
1、费用：培训费2260元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)