2016年全国劳动领域典型案例及热点事件大盘点（北京，12月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海，2016年12月9日；北京，2016年12月15日
深圳，2016年12月23日
【培训地点】上海、北京、深圳

【课程大纲】
一、“安乐死”再赔偿，企业怎会如此冷血
来自云南彝良县深山的袁龙华今年38岁，原本在福建泉州中泉制釉有限公司做球模工。2015年8月1日早上9时许，连续工作约13个小时的袁龙华不慎掉入滚烫的浆池，导致烧伤面积达99%。在ICU病房抢救了2个月后，袁龙华总算捡回了一条命。其家属称，自去年10月8日后，中泉制釉公司便屡次拖延缴付治疗费，甚至暗示他们放弃治疗至死亡后再赔偿。（1月22日新华网）

1、看工伤48小时
2、8月1日发生事故，10月8日暗示放弃治疗，能否免除工伤责任？
3、“不慎”是否可成为企业免责或者部分负责的理由？

二、兰大二院保洁员疑因劳动纠纷欲跳楼
■中国甘肃网3月2日讯 据兰州晚报报道(首席记者 于永昭 见习记者 任泽昕)3月1日上午，兰大二院家属院楼内，一名大约50岁的妇女爬上兰大二院科研楼上要跳楼轻生。后经领导劝说，在消防人员的帮助下被解救下来。

1、真跳楼与欲跳楼
2、真跳楼的后果
3、欲跳楼，能否定性为违纪行为
4、如何梳导员工情绪？

三、博士讨要薪酬被判敲诈 6年申诉4次裁判终获无罪
■历经四次裁判、六年申诉，中国人民大学博士沈光朗终于被改判无罪，一洗背负多年的敲诈勒索罪名。
　　2005年，沈光朗与老板蔡得约定由其带领团队负责公司上市工作，事成后按集资额的7%奖励。2007年，该老板与香港一家公司达成股权买卖协议，沈光朗据此提出交易成功是其工作成果，要求老板依约支付1亿多港元的奖励。谈判无果，沈光朗被以涉嫌敲诈勒索罪刑拘，一审、二审、再审均被判刑2年。
　　沈光朗不懈申诉后，广东省高院近期再审认为，沈的行为不符合敲诈勒索罪的构成要件，改判无罪。

1、员工关系中的威胁，如何进行准确定性
2、如何应对员工的威胁式的交流？

四、男子质疑少发工资持菜刀砍女会计获刑
北京晨报讯（记者 颜斐）认为工资计算有误，林某午休时间到财务室找女会计核算工资，后与会计和部门主任等人发生口角。次日中午，他持菜刀在员工食堂砍杀女会计颈部，后被同事夺下刀。北京晨报记者昨天获悉，顺义法院以故意杀人罪一审判处林某有期徒刑3年半，并赔偿伤者2.3万余元。

1、对员工情绪状态的评估
2、语言冲突中，基本的化解话术
3、不要把劳动争议引发为人身伤害

五、58同城员工抗议“996工作制”，姚劲波微博“沦陷”公司说是“常规性动员”（9月2日）
■ 近日，陆续有网友爆料称，58同城实行全员“996工作制”，即工作日早9点上班，晚9点下班、每周工作6天。消息传出后，58同城CEO姚劲波的微博就此“沦陷”。多位知情人士向重案组37号(微信ID:zhonganzu37)证实，所谓“996工作制”属实。

1、996是否符合法律规定
2、员工要加班费，用人单位能否安排员工调休？员工拒绝调休，可否定性为违纪？
3、员工对加班明细提出质疑，举证责任在员工还是在单位？
4、加班与值班，究竟有什么区别？

六、园长助理怀孕期降为清洁工 园方:调岗前不知（8月31日）
■8月26日，网友“亮13689”在自贡一论坛发帖，称其从事幼儿教育多年，任金豆子幼儿园园长助理，“园长得知我怀孕后，感觉我不能再为她带来经济利益，开始百般刁难，让我做清洁工，负责园内卫生，冲洗厕所……”该网帖一出，引发各方关注和网友热议。

1、对三期女职工，可否调岗降薪？
2、新装修的办公环境，三期女职工，能否拒绝来上班？
3、角色扮演：如何与三期女职工协商解除劳动关系？

七、刘伶利之死，靠什么获得保障（8月22日）
■据报道，2012年从兰州交通大学外语专业硕士毕业的刘伶利，进入兰州交大博文学院担任英语教师，2014年10月确诊患有卵巢癌。在治病期间，用人单位兰州交大博文学院以“旷工”的名义将其开除，并停缴医疗保险。

1、两种不同的医疗期
2、绝症员工的处理策略
3、对抗性休病假的处理
4、如何设计病休员工的解除方案
5、相较华为魏延政事件，两事件有何不同？

八、阿里4员工“抢月饼”被辞退冤不冤?
中秋节前夕，阿里巴巴的4个小伙伴因为抢月饼而要卷起铺盖离开公司了，就是因为这4名工程师为了秒杀阿里巴巴月饼，编了一个定时器，抢了124盒月饼，结果被解除劳动合同。

1、诚信在员工关系管理中的运用
2、在什么情况下，诚信可以作为单方解约的理由
3、诚信的边界与不可滥用

持续更新中

 【讲师介绍】
   刘昊斌老师,曼顿培训网()资深讲师。
  中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历:
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)