项目管理四步法（北京，12月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年12月22日
【培训地点】北京
【培训对象】组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。

【课程背景】
本课程结合行业的专业知识与应用实践，用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、、进度拖期、费用超支、质量缺陷、客户抱怨等具体问题。
敬请带着您在项目管理中遇到的难题，步入12月22日培训现场，与中国著名实战派培训专家周先生现场对话！

【培训目标】
1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；
2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；
3.把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件
等工具来有效地管理项目；
4.结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；
5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；
6.保证项目的交付结果满足客户的要求；

【课程大纲】
一、透视项目管理：
■项目 – 哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目与非项目工作的区别与联系？
■项目管理 - 什么意思？
■项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义？
■项目管理 – 什么原理？
■项目管理 – 谁去管？
■项目管理 – 管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面
■项目管理 – 怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五个过程
■项目管理 – 用哪些工具去管？
■项目管理 - 思维理念、行为准则
■项目管理 – 行为方式：团队协调、抱团打天下

二、项目管理四步法：
■项目管理四步法第1步：启动项目
■识别项目需求
1、理解项目需求 – 需求调查
2、让客户提交书面的项目建议书（RFP）
3、通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
■获得项目授权
■组建项目团队
1、项目经理的职责、权力、必备能力
2、成功项目经理应具备的特质
3、如何充当优秀的项目小组成员
4、项目团队心理建设与角色定位
■项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式
■实战训练1：确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
■项目管理四步法第2步：计划项目
■项目计划的作用
■项目计划的内容
■制定项目计划的方法
■项目范围计划 - WBS
1、确定项目范围 – WBS；
2、WBS 的定义与作用
3、WBS 的编码
4、WBS 的开发方法
■实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
■项目进度计划
■项目阶段划分与里程碑的确定
1、编制项目的进度表
2、确定活动的执行顺序
3、绘制网络图
4、估计活动的工期
5、确定关键路径
6、制定进度表
7、项目管理软件Project 2010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
■实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
■项目资源与预算计划
1、资源分析工具及其应用
2、人员- 责任分配矩阵
3、设备、材料等- 采购计划
4、估计项目成本
5、编制项目预算
■风险管理计划
1、风险识别：头脑风暴法
2、风行评估：定性评估与定量评估
3、制定风险应对措施：接受、减缓、转移
■实战训练4：确定某项目的风险管理计划
■项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
■沟通项目信息
1、沟通的作用：上情下达、达成共识
2、沟通的对象：对上对下对左对右
3、沟通的方法：有效项目会议主持
4、跨部门多功能小组的沟通技巧
■创建高效的项目团队
1、团队协调的内容与方法
2、如何获得团队成员的承诺
3、虚拟团队的管理
4、创建高效项目团队的方法
5、激励理论及其在项目团队建设实践中的应用
■控制项目进展
1、控制项目变更
2、控制项目进度
3、控制项目成本
4、解决项目执行过程中的问题与冲突
■实战训练5：控制某项目的进度与成本
■项目管理四步法第4步：收尾项目
■核实项目的范围
■检查交付结果的质量
■关闭项目合同
■绩效考核：平衡记分卡、360度评估
■后续服务
■总结经验教训
■论功行赏
课后测试

【讲师介绍】
  周老师,曼顿培训网()资深讲师。
一、讲师介绍
西雅图城市大学MBA，清华大学国际工程项目管理研究院教授。是北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授、中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，中国首批PMP，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,6σ黑带认证。在项目管理、项目投融资、产品研发、技术创新、国际工程、流程管理尤为擅长。
二、讲师背景
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业转化项目。
三、授课风格
周老师具有国际商业视野与本土实践经验，通晓西方管理规则兼具东方传统文化，拥有外部宏观思维与内部微观落地策略。
四、主讲课程
《项目管理四步法》、《 产品研发项目管理》、《项目投融资决策》、《技术创新领导力》、《现代工程项目管理》等；
五、培训过的部分客户
曾为德国大众、诺基亚、联合汽车电子、联想、西门子、华为、海尔、中国移动、联通、戴姆勒奔驰、康明斯、德尔福、惠普等数百家企业提供项目管理培训。周老师曾为长安汽车股份有限公司、奥力威电子股份有限公司提供项目管理咨询服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)