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经理人突破性领导力(深圳,11月8-9日)

最后更新:2016-10-31 09:09
课程价格 市场原价:¥3800/人/天 汇名家报名优惠价:¥3800/人/天
开课时间 2016-11-08 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:
  • 课程领域:管理技能 - 领导艺术
  • 培训讲师:
  • 培训对象:高层管理、中层干部
课程内容介绍

经理人突破性领导力(深圳,11月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年11月8-9日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中、高层管理者。

【课程背景】
   一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力??
今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
■平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
■您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
■员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!
■如何自身提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力!
基于此,特别推出了培训课程—《经理人突破性领导力》,帮助管理者塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

【课程目标】
■掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次,以便领导者进行分类管理。
■掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次,运用四种领导风格。
■掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
■掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
■掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权!

【课程大纲】
第一单元:领导行为效果分析
■企业调查,员工心中的领导
■破冰:转变观念
■下属对于错劣领导的负面反应
■从历任领导那里吸取教训
■培养下属,果真要“留一手”吗?
■领导者,你为什么不能授权?
■你不能单独完成任务!
■下属是蠢人?还是资源?
■领导者头顶蓝天,脚踩大地。
■领导者你何时兑现承诺?
■给领导画像:好领导的特征/糟糕领导的特征
■领导力:影响部属实现目标的能力。
建立影响力的八种方式
建立影响力的两种基础
职位权力 人格魅力
案例:非职位权力运用
第二单元:领导形形色色的下属
■诊断员工发展的四个层次
■练习:诊断员工的发展层次
■影响员工成熟度的两个因素
■工作能力
■工作意愿
■员工发展的四个层次分析
研讨:每个阶段员工特征和需求
■如何改进我们的领导风格?  
■问题测试:领导风格的自我测试
■弹性使用四种不同的领导方式
■领导者的两种行为
■指导性行为
■支持性行为 
■讲师点评:你的领导风格的优缺点
■四种不同的领导方式
■指令式 教练式 支持式 授权式
■对不同的人运用不同的领导方式
■视频案例:用不同的槌敲不同的鼓
■对相同的人运用不同的领导方式
■领导与下属建立伙伴关系
第三单元:新型领导的角色和技能
■如何提升员工的技能---教练技巧
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
■让下属称呼你为“教练”!
■营造教练得氛围和环境
■案例:鹰的培训课程
研讨:教练应具特征与技能
■辅导下属的五个步骤
案例:李经理如何做辅导
■角色演练:做一个教练
■员工成长的层次
■视频案例:训练三步骤
了解背景 逐步进行 实习
■如何提升员工的士气---激励技巧
■员工们怎么了?
■激励的循环图
■问卷调查:员工工作动机
■发现员工需求的方法
■激励的三种类型
■激励方法10例
■激励策略
■视频案例:如何发精神薪水
■领导者要学会放风筝---授权技巧
■什么是授权?
问题研讨:不授权的理由及授权的好处
■授权的四个步骤
■哪些工作应该/不能授权
演练:事情分类
■量其能,授其权
■授权中的沟通
■授权后的追踪
案例:简做了什么?

【讲师介绍】
    董栗序老师,曼顿培训网(资深讲师。
教育及资格认证:中高层管理资深讲师;资深企管顾问,实战型培训专家;管理畅销书《决战中层》作者;第五届中国企业教育百强培训师;复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师;
讲师经历及专长:董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问,曾就读于青岛科技大学、南开大学,拥有24年实战经验,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任台湾瑞圣实业有限公司(深圳),香港远东集团(深圳),黑马广告公司,历任部门经理、总经理等职务。
董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合24年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。
董老师主讲的课程有:MTP中层管理才能发展、突破性领导力、高绩效团队建设、高效执行力问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核……
培训客户及培训风格:强生医疗器械(美国)、玫琳凯(美国)、LG集团(韩国)、TDK(日本)、住友化学(日本)、先锋电子(日本)、电产科宝(日本)、CKD喜开理机器(日本)、三井金属(日本)、东横电气(日本)、可立新电子(韩国)、佳通轮胎(新加坡)、格兰富(丹麦)、吉凯恩(英国)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、Alteams.Group(芬兰)、Amlogic(美国)、日立海立(日本)、卡夫食品(美资)、金米勒电气(德国)、Continental(德国)、金斯瑞生物科技(美国)、魏德曼(瑞士)、丹宝利(法国)、天普药业(日本)、意力速电子(日本)、伊莎瑞特文具(瑞典)、大众汽车(宁波、长春、上海)、海信惠尔浦(合资)、东风悦达起亚(合资)……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

该课程已开课,禁止报名,请报名其它课程。
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