职场正能量与职场成长特训营(上海,7月28-29日)
报名咨询:4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
【培训日期】
上海,2015年7月28-29日;上海,2015年9月22-23日
上海,2015年12月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】企业全体员工:中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、倦怠期员工等。
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【课程背景】
当今的中国市场越来越成熟,企业竞争也越来越激烈,对职场人士的素质、技能的要求也越来越高,而企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力,一直是企业和员工关注的话题。
一个健全的心态比一百种智慧都更有力量,企业领导和员工心态不仅决定其本身,同时还影响他人和团队,所以:一切成就都始于正能量,正能量决定状态,而状态决定高度,那我们如何获得正能量呢?课程中,我们通过结合真实案例和模拟演练,使学员在轻松愉快的气氛中掌握建立职场正能量的方法和工具,从而提高团队凝聚力,培养团队合作意识,形成积极向上的团队风气。
在职场成长的过程中,理解上司并学会与上司相处是非常重要的,并不是每一个上司都是合格的,他也需要下属的协助和管理,认识作为下属的定位,学会职场沟通交流的方式会对每一个职场人都有重要的影响关系,以饱满的热情对待工作,能让人把工作当作一种乐趣,能认真的对待工作,将工作做细,在工作中学习,在做事的细节中找到机会,使自己走上成功之路在工作中不断成长,在平凡的工作岗位上谱写人生的辉煌乐章!
【课程目标】
1、帮助受训者重塑职场的正确理念,使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法;
2、帮助受训者拥有正能量,最大限度的激发受训者的工作潜能,提升受训者的职业素养,从而提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力;
3、让受训者掌握正确的与人互动的能力,最大限度的提升正能量;
4、了解上司可能存在的不足,明白上司对你的期望值;
5、了解成为优秀下属的标准条件,如何有效的辅助上次;
6、学会与你的上司或下属沟通的技巧,工作汇报和真诚赞赏;
7、通过提升职场能力实现员工与企业的同步成长;
8、重塑愿景更好的时刻激发自己的正能量。
【课程特色】
1、激情洋溢
2、互动性强
3、案例丰富
4、贴近实际
5、深入浅出
6、逻辑性强
【授课形式】
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
【课程大纲】
第一天:职场正能量
一、课程导入
职场人的五种能力
1)自信
2)沟通
3)人际关系
4)领导力
5)克服忧虑和压力
学习目的:建立和谐的气氛,明确职场成长的方向
学习的五大步骤
1)初步的了解
2)重复练习为学习之母
3)开始使用
4)融会贯通
5)再一次加强
学习目的:如何高效的学习,如何开始本次训练
二、职场正能量- - 天龙八部心态
第一步:转变成积极的心态
1)压力测试
2)心态重要性
3)积极心态转换工具一:正面词语
4)积极心态转换工具二:意义换框法
5)积极心态转换工具三:二者兼得法
6)ABCD理论(已有冰山、融化冰山)
A-事件B-信念/想法C-情绪/后果D-区分/反驳
学习目的:去除压力和学会使用积极心态的工具
第二步:工作的动力,职业价值观
1)了解12项职业价值观
2)对自己的职业价值观进行排列
3)对自己的职业价值观进行优化
学习目的:调整自己价值观,从而更好的掌控自己。
第三步:空杯心态
1)什么是空杯心态
2)如何做到空杯心态
学习目的:倒空自己,让自己有一个拥抱变化的心态。
第四步:要事第一的心态
1)时间的重要性
2)时间管理的四个象限
3)价值25万美元的时间管理秘诀
学习目的:体验生命的价值,每时每刻专注于工作。
第五步:解决问题的心态
1)问题的由来
2)解决问题的十三个职业化精神
学习目的:自动自发的完成任务
第六步:高效率的做汇报
1)工作汇报的意义
2)如何高效率的做汇报
学习目的:明白汇报也是一种传递正能量的过程,并且熟练汇报的方法。
第七步:给予真诚的赞赏与感谢
1)赞美与感谢的重要性
2)快速掌握三种赞美的方法
快速掌握直接赞美法
快速掌握间接赞美法
快速掌握“助理”赞美法
3)体验赞美的力量
学习目的:让每一位学员体验被人欣赏的感觉,时刻充满正能量。
第八步:弹性的自我
1)黄色性格的天赋和缺点
2)红色性格的天赋和缺点
3)蓝色性格的天赋和缺点
4)绿色性格的天赋和缺点
5)弹性训练
学习目的:了解自己的性格,突破自己让自己更有弹性。
第二天:成为上司的得力助手
引言:优秀的部属是什么样的
马斯洛的“需求理论”与激励要素
第一章:作为主管常犯的毛病
1)拒绝承担责任
2)不能激发员工的热情
3)只重结果忽视过程
4)在公司形成对立
5)一视同仁管理方式
6)控制公司的利润
7)只看问题,不看目标
8)不当主管,只当哥们
9)未能设计形式或迹象的标准
10)纵容能力不足的人
11)眼中只有佼佼者
第二章:你的上司怎样看你
1)如何配合上司的工作
2)如何与上司相处
3)掌握上司的需求
4)如何帮助上司创造价值
5)上司会提拔怎样的下属
6)上司不喜欢怎样的下属
7)服从上司的六大守则
第三章:做一位优秀的部属需要哪些条件
优秀的部属---基本条件参考
1)积极的心态
2)要事第一
3)良好的沟通能力
4)良好的团队合作精神
5)很强的责任心
6)善于解决问题
7)保持空杯心态
8)永远忠诚
9)很强的纪律性
10)自动自发
第四章:管理你的上司 (Manage up)
1)你跟上司速配吗?
2)向领导请示汇报的技巧
3)熟悉上司的沟通风格
4)给予真诚的赞赏与感谢
第五章:设立激励人心的愿景
1)画愿景图
2)成功展示
3)行动计划
4)分享收获
【讲师介绍】
胡老师,中国培训资讯网(******** 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 -5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师
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