深海领导力：卓有成效的经理人（RtCatch测试）（上海，4月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 0 0 68 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7  

【培训日期】2015年4月9-10日

【培训地点】上海

【其他排期】上海，2015年9月17-18日

【培训对象】有管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

【课程背景】

  经理人的工作包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。 事实上，经理人的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，而卓有成效的经理人往往具备：

重视目标和绩效；只做正确的事情。

一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

在选用下属时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。他相信还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

他了解影响力的重要性；也了解是影响力的核心是一种心与心的关系!

他精力充沛，总是能够正确的决策   

【课程收益】

1、绩效与生产力改善:

核心领导力可以让个人与团队做出最佳表现,是指令式管理无法达成的,管理与领导风格决定员工绩效,教练方法可以达成最佳绩效

生产力的提高:

更积极主动的员工:有效提问而不是指令,让下属拥有个人的选择与控制,从而更愿意承担责任,即使你不在现场,也能让下属自动自发完成任务

激发员工的潜力:解除员工的心理制约,激发员工潜力

更好的沟通效率:高品质的觉察,得到更高品质的反馈

支持及友善的职场文化

人力\技能\资源的较佳应用:经理人在授课之前,往往不太清楚自己拥有多少潜藏资源.一旦实施课程,他就会发掘团队中有许多过去不为人知的才华,以及许多实际问题的解决方案

更为了解任务完成的过程:

经理人有更多的时间:员工会喜欢担负责任,不需要经理人在后面追赶或监控,因此经理人可以有比较多的时间从事重要的决策工作.

更多的创意:教练式领导和员工会形成相互鼓励的氛围,创意点子经常一触即发,百花齐放.

2、个人成长：

能够改善学习

改善关系进而改善生活品质

弹性较佳,较能适应改变

一生的技能:是一种态度,也是一种行为,无论在工作内外都有多重用途

【课程大纲】

模块一：开启你的深海密码

了解自我优势与沟通风格

近期工作风格的动态分析

未来的自我认识与修练

模块二：发展你的沟通影响力

因人而异的沟通之道

如何避开沟通的地雷区

模块三：学员分组研讨：

团队员工才华盘点，如何充分发挥员工才能？

模块四：发展你的核心影响力

心与心的聆听，高效提问的基础

有效提问而不是指令

模块五：身心能量管理

精力充沛的源泉

身心统合-专注当下，高效决策

模块六：制定自己的卓有成效经理人的行动计划Action Plan

【讲师介绍】 

  陈敏秋老师,中国培训资讯网(******** 美国爱家协会亲密之旅中级辅导员上海MCF教练联盟发起人

中国人民大学人才测评和情商发展客座讲师。英国RtCatch兰卡威管理系统认证红带教练(可颁发教练执照)

背景介绍：陈女士曾在国内领先金融服务集团平安集团服务12年，担任销售团队训练和教练工作，作为独立培训师和企业教练已超过8年，为100多家企业的管理人员提供领导力的教练和辅导服务。

陈女士具有高度的专业服务精神，累计了大量成功案例和个案经验，在情商与领导力、教练技术、压力与能量管理等领域有独到的见解和专业贡献，目前负责MCF教练联盟30多位教练的督导和训练工作。

多年的顾问辅导及教练经验使陈女士深刻理解企业成长所带来的人员能力变化的需求,专注于从知道到做到的能力提升：以解决问题为导向,擅长运用工具,为企业诊断,设计最适合企业的培训和训练方案,更提供课后辅导完善学员的能力提升。                               

授课风格：在课程中善于运用多种手法及工具激发学员自我启发,激励其主动改善的积极性,同时重视课后行动计划及跟踪辅导，对激发群体动能和学员成长动力极有心得.

专业专长：《DSL深海领导学》、《知人知己》、《高绩效教练》、《卓有成效的经理人》、

《情商发展》、《自我效能-压力和情绪管理》、《女性领导力》、《有效的冲突管理》。

其他身心合一课程: 

《亲子沟通》、《亲密关系中的两性沟通》、《身心平衡的生活方式》、《身体管理》、《饮食管理》、《能量管理》、《排毒管理》、《睡眠管理》、《教练式父母》、

《高情商父母》、《静心-高度觉察你的内在》

【费用及报名】

1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 0 0 68 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)