玩转微营销：移动互联时代颠覆传统的方法与利器高级研修班（广州，1月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ********  ********  ********  

【培训日期】2015年1月24-25日

【培训地点】广州

【课程大纲】

第一模块：有效对话能力

什么是管理教练

1. 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2. 从经验管理走向技术管理

3. 从科学管理走向价值管理

4. 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

· 聆听-员工的智慧

1. 什么在影响我们的聆听

2. 怎样有效聆听

3. 怎样提升聆听能力

· 发问-方向性思考

1. 情景案例

2. 架构问题的有效性与穿透性

3. 如何问问题

· 管理教练的目标（PET）

1. 管理教练的身份

2. 管理教练的目标（PET）

3. 管理教练的定义

第二模块：管理教练技术架构体系

1. 教练架构技术与管理能力提升

2. 精准目标的教练步骤

3. 理清现状的教练步骤

4. 一般价值公式技术

5. 关键价值公式技术

6. 关键价值链的教练步骤

7. 行动目标的教练步骤

8. 行动计划的五个关键要素

9. TOTE-行动有效性的测试技术

10. ABC跟进教练技术

第三模块：管理教练技术应用案例

· 现场教练案例示范与研讨

1. 如何增加利润

2. 如何改善效益

3. 如何提升业绩

· 管理教练技术应用核心架构

1. 增加利润核心架构

2. 改善效益核心架构

3. 提升业绩核心架构

· 成功教练案例分析

第四模块：网络教练跟进及教练实践

· 在线考试、案例提交

1. 在线考试成绩满90分以上

2. 提交一个工作中的真实案例，教练导师给予点评并审核通过。

· 颁发证书

1. 《管理教练技术MCT》证书（由香港企业教练研究院颁发）

第五模块：应用案例总结

1. 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

【讲师介绍】

   刘东明老师,中国培训资讯网(********  ********  56028090  ********   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)