【武汉】“营改增”对房地产企业《成本、合约管理的影响与应对措施及招标采购策略、谈判技巧与分供方管理经验借鉴》(11月12-13日)
【 课程背景】
当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本管理人员的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本管理人员，如何彰显你的专业价值?
在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视?
在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好?
同时，面对“增值税”的全面试行，各房企成本管理首当其冲：如何做好新旧工程的合约价调整?如何利用既有成本数据制定“增值税”下的目标成本?如何判标?合约条款须跟进调整哪些内容…
这些将是我们和您分享的内容。
【课程目标】
通过对标、现状剖析和知识管理，提出并聚焦4大管控措施，以期成本管理人员
1、分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升;
2、实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型的转型;
3、提升成控专业的贡献度和话语权。
【课程收益】
1.了解行业发展新动向;
2. 对标检讨，找出管控潜能，制定改进措施;
3. 找出“营改增”下房企成本管理应对之道;
4. 建立管理接口，强化各专业间的协同力;
5. 附送所有课程资料，分享讲师多年经验结晶。
【邀请对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及城市公司总经理等决策层;
2、房地产企业成本、招采、设计、工程、财务管理团队;
3、造价咨询机构/测量师行项目成本经理。
【课程大纲】
一、现状与行业发展
1、现状与不足：核算型成控思路下的目标成本管理体系
? 缺乏对营销/租务/规划的有效协同和监控
? 忽视不同市场对成本管控的不同要求
? 动态成本监控效果不尽人意，利润黑洞-变更管理方法基本失效
? 管理绩效仍取决于个体的经验和责任心，未形成企业知识管理体系
? 成本人几乎沦为计算器，话语权越来越小。
提问/交流：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的?
2、影响开发成本的内外部6项因素
3、成本管理3大发展趋势
二、管理前置-从理念到落地措施
1、从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
2、解决方案/协同管控5项措施
3、目标成本编审新思路：差异化、对标和价值工程应用;
案例2：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较
案例3：综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
成果分享：流程图、竞品调研表、《前期阶段成本协同管控作业手册》
三、持续开展成本优化
1. 现金流管理与开发时序优化
2. 面积指标验证与持续监控
3. 依靠技术优势，持续设计优化
4. 精准客户需求，去掉无效成本
5. 强化设计管理，杜绝变更损失
6. 发挥顾问经验，交叉改良设计
案例4：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例5：住宅类建筑7大设计优化点
成果分享：(建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等)设计优化表格
四、发扬供给侧优势，创新招采策略
1. 落实发包条件：招标图、技术规格、饰面小样、资金准备、职责分工
2. 招采计划/合约规划(分期开发、税务统筹、标段划分)
3. 发挥供给侧技术优势，解决“买者永远没有卖的精”之行业规则
4. 现行评标方法的不足及价值工程分析法在评标中的应用
案例6：HL某项目招采策划报告
案例7：超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装
案例8：价值工程分析法在房产开发与日常生活中的应用
成果分享：合约规划/标段划分作业指引
五、大数据下的多点突破
1、成本动态监控(升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施)
2、利用大数据分析，有效降低变更签证量的管控绝招
3、成本对标与合同管理后评估
案例6：商业项目成本超支原因分析
案例7：住宅项目成本超支原因分析
案例8：典型住宅项目建安成本、三费项目对标
案例9：XX项目成本管理后评估
六、知识管理与体系建设
参加了那么多培训，为什么你的成控绩效仍看不到明显的提升?
1、管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2、跨部门成本管控流程
3、数据库建设新发展
(技术标评审库、技术+商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库)
七、财税(36号文)解读
1、营业税 VS 增值税
2、销项税额 VS 进项税额
3、计税方法比较
4、适用范围及税率
5、13种不能抵扣之进项税或销项税
6、新老项目计税方法
八、“营改增”新政对造价的影响分析
1、税率变化
2、工程造价变化幅度
3、计价调整方法
4、从两种桩基看“营改增”对造价影响
5、不同管理水平之总包，看“营改增”对其税费的影响
6、目标成本/总包税负变化
九、目标成本编制核心要点
1、计价体系调整方法：价税分离
2、去税成本编制建议
3、合约规划与目标成本编制
4、目标成本编制/价格取定
5、老(新)项目目标成本调整方案
十、“营改增”后招标策略调整
1、如何优化招标策略?
2、不同税负之回标价比较
3、商务标评审-采购比价的1条“黄金原则”
4、新(老)项目评标原则
5、甲供和乙供方式比选
6、梳理供方库
十一、合同与发票管理
1、合同重新审定
2、过渡时期合同管理
3、新老项目的合同发票调整
4、半新项目合同发票调整
5、发票管理
附：相关合同条款调整建议
十二、变更签证及结算管理
1、签证变更及结算
2、非正常损失
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【培训地点】中国?武汉(酒店具体信息提前10天确认)
【培训时间】2016年11月12-13日
【培训费用】￥4800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务)
【联 系 人】丹丹老********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
