【北京】新形势下3.0精装系统实操解析及批量精装修项目实施管理关键节点解码(11月4-5日)

　　——暨中国地产标杆行“精装篇”走进华远裘马四季【9S精装】

　　【课程说明】

　　? 主 办：中房商学院、中国精装学院、中国精装产业联盟

　　? 支 持：华远地产

　　? 时 间：2016年11月4-5日(专业培训+案列解剖+标杆考察)

　　? 地 点：北 京

　　? 网 址：********　　【课程收益】

　　本次课程对解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰企业也是非常有益的参考。本次课程将结合学员的需要，将更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。

　　【9S精装系统】是华远地产自2003年开始的一项研究课题，至今十年已将精装系统分为臻品、醇品、优品，每个品级皆对应9项系统。本次考察的裘马四季是采用华远历经36稿才最终确定精装方案。本次考察将由负责项目精装的高层为大家深入讲解及交流，相信大家会在本次活动中受益匪浅!

　　【讲师简介】

　　胡老师：中房商学院高级顾问

　　1985年毕业于同济，24年房地产开发管理经历。

　　先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。

　　近十年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。

　　本次胡老师的讲座将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。

　　【课程对象】

　　计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队(总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、

　　采购、精装等核心骨干人员等) 。

　　【活动安排】

　　11月3日14:00-19:00北京京泰龙大酒店(签到)

　　11月4日上午09:00-12:00胡老师课程

　　下午14:00-17:00

　　11月5日上午08:20-酒店大堂集合，乘车去往华远裘马四季

　　09:00-10:00华远裘马四季项目品鉴

　　10:00-11:50与华远裘马四季精装负责人交流

　　下午13:30-16:30胡老师课程

　　【课程大纲】

　　第一章：住宅批量精装发展现状及新形势下3.0精装系统解读

　　一、房地产行业精装修住宅的发展过程(为什么做精装修);

　　二、房产精装修管理的时间介入;

　　三、3.0住宅精装系统的构成;

　　四、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究;

　　五、万科3.0精工系统的22个标准;

　　六、精装修住宅的运作模式的演变;

　　七、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析

　　第二章：住宅精装修管理体系的构成及项目计划运营管控

　　一、住宅精装修管理的组织系统(不同发展阶段组织架构管理);

　　二、精装修住宅的标准化体系的建立;

　　1、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);

　　2、精装修住宅产品分级体系的标准化;

　　3、精装修项目成本控制体系的标准化;

　　4、精装修项目施工管理体系的标准化;

　　5、交付、维保、销售阶段标准化

　　三、精装修标准推广执行体系;

　　四、住宅精装修开发项目计划运营管控核心要点

　　1、批量精装修项目开发前期投资构成分析;

　　2、批量精装修项目管理与传统装修项目的区别及特点;

　　3、批量精装项目整体开发计划节点的编制;

　　第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系

　　一、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;

　　二、如何建立精装修住宅的分级体系;

　　三、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

　　四、什么样的项目要慎重选择精装修;

　　五、销售型精装公寓项目如何实现精装修交楼;

　　第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控

　　一、精装修住宅设计阶段关键管理流程

　　二、装饰部分设计深度的标准

　　三、装饰部分设计与设计各阶段图纸衔接及精准定位;

　　四、精装修细化设计阶段需要注意的问题

　　五、如何与部品供应商共同完善设计

　　六、二次深化部品图纸与成本控制的对接

　　七、精装修设计单位选择与设计合同管理

　　八、精装修住宅升级到3.0时代新技术及设备的选择和应用

　　第五章：成本控制与物料采购

　　一、精装修的成本控制从设计开始;

　　二、设计过程成本控制管理流程;

　　1、目标成本六阶段控制法;

　　2、设计材料、部品、设备选择指引;

　　一、采购成本控制;

　　1、甲供材料选择的范围;

　　2、批量采购的选择

　　3、竞标性采购;

　　4、战略性采购;

　　5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购;

　　二、样板房、售楼部、批量住宅(公寓、酒店)软装的采购;

　　三、其他部品的采购;

　　四、精装修住宅成本的四个管控;

　　1、目标成本控制

　　2、设计合同及装修施工合同成本控制

　　3、付款控制

　　4、动态成本控制

　　五、精装修采购合同管理要点;

　　第六章：精装修住宅的施工管理

　　一、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;

　　二、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;

　　三、土建总包与装修总包工作界面的确定;

　　四、住宅精装修项目的标段划分及劳动力分析;

　　五、住宅精装修项目的施工组织设计及标准工期安排;

　　六、如何做好精装修项目施工前的全员培训;

　　七、批量精装修施工的四阶段施工方法;

　　八、精装修住宅施工的质量控制;

　　九、精装修住宅施工的成品保护;

　　十、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;

　　十一、精装修住宅的分户验收与交付;

　　十二、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;

　　第七章：精装修产品的销售风险管理

　　一、项目交付统一口径的编制及培训;

　　二、精装修房屋质量问题评判标准;

　　三、精装修房质量问题产生的法律风险;

　　四、开发商对精装修质量问题法律风险的管理对策;

　　第八章：精装修住宅产品的售后服务

　　一、如何建立产品保修承诺;

　　二、如何建立售后服务机制;

　　三、精装修住宅后期的增值服务;

　　四、如何做好客户信息反馈处理;

　　第九章：标杆企业精装精典案例分析(6~8个案例)

　　1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

　　2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;

　　3、3000元/平方米成本造价精装修案例;

　　4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;

　　5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

　　6、酒店式公寓精装案例;

　　7、标杆企业近年最新案例解析;

　　本次课程实战案例将向各位同行分享2016年国外及一、二线城市最新典型精彩案例，可让大家鉴赏世界顶级设计师的设计作品及标杆企业相关精装修产品成果，诠释精装修住宅的最新变化及发展趋势。

　　【项目介绍】

　　l 【华远?裘马四季】高端精装标杆项目

　　【9S精装系统】是华远地产自2003年开始的一项研究课题，至今10年已将精装系统分为臻品、醇品、优品，每个品级皆对应9项系统。 裘马四季是采用华远历经36稿才最终确定精装方案。尤其在宜老设计、健康空气系统、健康水系统、收纳系统、三动线(老人动线/主人动线/儿童动线)套房布局、环保材料等方面精研。使裘马精装真正做到实用性与美学兼备，奢华感与环保心呼应。全屋净水系统有效过滤水中杂质，呵护家人健康。负氧离子发生器提供健康的负氧离子浓度，使空气更加清新。新风系统保证室内空气洁净，室内也可以呼吸道新鲜、干净、高品质的空气。项目采用无负压供水设计，直接引入市政水。太阳能系统采取集中集热、分户储热的方式，太阳能作为燃气壁挂炉作的预热系统，具有环保效益、经济效益、节省能源、安全可靠等优点。地板采暖系统设置低温辐射地板采暖，均匀地向室内辐射热量，使室内温度温暖、舒适，同时不占使用面积，具有高效、节能、环保、运行费用低等优势。

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院、中国精装学院、中国精装产业联盟

　　【支持单位】华远地产

　　【培训时间】2016年11月4-5日 北京(详见报道通知)

　　【培训费用】人民币3800元/人包含：讲师费、场地费、资料费、考察费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿及用餐请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 (购买会员卡消费可享受折扣优惠)

　　【联 系 人】丹丹老师********

　　【报名电话********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。