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【深圳】2016标杆访学——房地产企业走进华为(8月5-7日)

最后更新:2016-07-05 10:48
课程价格 市场原价:¥3800/人/天 汇名家报名优惠价:¥3800/人/天
开课时间 2016-08-05 (16) 距离开课时间还有:
课程内容介绍

【深圳】2016标杆访学——房地产企业走进华为(8月5-7日)


标杆行:2016标杆访学——房地产企业走进华为

【华为简介】

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线,数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。


【课程背景】

华为—全球第一,中国骄傲

2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为2015年度销售收入3950亿元(约608亿美元),同比增长37%。净利润同比增长33%,达369亿元(约合57亿美元)。2015年营收超过互联网三巨头BAT总和。

华为—全球化运作,国际化视野

华为1996年进军海外市场,海外的销售额成几何倍数增长,从1999年的5000万美金到如今的250亿美金,12年时间华为海外营收增长500倍。2011年华为海外营收已超过华为营收的80%。

华为—管理职业化,业务流程化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。


【课程收益】

1.学习华为人力资源体系构建,借鉴华为在员工职业化塑造与任职资格体系建设经验;

2.借鉴华为股权激励方案,学习激活个体,思考房企把员工变为事业合伙人机制;

3.感悟华为如何进行危机管理与变革管理 ,理性思考房地产的变革升级管理;

4.学习华为以客户为中心的流程变革与组织再造,思考房企品牌打造和多业态发展


【行程安排】

第一天09:00~09:30华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

09:30-10:30参观华为产品展馆、产品展示中心

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

10:40-11:00参观华为数据中心

——华为数据中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

第一天11:05-11:25参观华为研发中心

——华为研发中心占据华为50%人员,是华为四大体系中最大的体系PSST---产品解决方案体系。

参观收益:感受研发F1-F5园区景观及研发人员食堂、测试中心、软件中心和中央平台。

11:30-11:50参观华为大学/华为百草园

——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

11:50—13:00华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

14:00—18:00主题分享:以客户为中心的流程变革与组织再造

分享者:苏总 华为集团市场部 营销副总裁   

●业务流程优化管理理念

●领会项目的关键成功要素

●华为以客户为中心的流程变革及对房企整个开发链条的启示

第二天09:00—12:00主题分享:华为的人力资源管理及对房地产行业启示

分享者:祁总 华为集团人力板块高管 

●华为的任职资格标准体系及对房地产的岗位职能设计的启示

●华为的薪酬体系

●华为的股权激励方案及对房地产行业的合伙人制度的启示

●华为的人才梯队建设及房地产人才体系的搭建


14:00—18:00

讨论与答疑(华为高管)

讨论1 :华为的变革转型与标杆房企的转型比较与思考?

讨论2: 华为股权激励和万科,碧桂园的合伙人制度比较?

讨论3: 华为的创新对房地产企业变革创新有何启示?

讨论4: 如何向华为学习打造房地产企业的人才梯队?

第三天09:00—12:00主题分享

分享者:朱院长 中房商学院执行院长 原碧桂园营销学院院长

分享1:房企拉动业绩的三驾马车:业务链、人才链、文化链

分享2:人才为王:房企基于核心能力认证的人才培养体系构建

分享3:文化为基:从华为“狼”文化看房地产企业文化建设

分享4:从华为业绩一路高歌猛进看房地产业绩的增长的基因


【费用说明】

主办单位:中房商学院 

参访企业:华为

学习要点:任职资格   股权激励   流程变革

参访经费:12800元/人,2.5日(含考察费用 课程费用 中晚餐及往返巴士接送)

企业定制专班可以另行沟通费用。

参访时间:2016年8月5-7日

报名方式:王老师  ********(即微信)   


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