【青岛】《2016年中小房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》(5月14-15日)
【课程收益】
1.探寻计划延误各种根源
2.年度经营计划编制方法;
3.计划达成各种保障机制;
4.降低与压缩工期的方法;
5.解决计划没有计划快的问题;
6.预防计划没有变化快的问题;
7.掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
8.掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
9.解决计划绩效考核公正公平性问题;
10.执行力提升的方法与策略;
11.构建匹配的会议体系，提升运营的效率;
12.何为流程再造?房企如何进行流程再造?
13.了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如：龙湖、卓越、中海、蓝光、万科、保利等标杆企业运营管理精彩亮点分享
【金牌讲师】
李老师：
国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问;实力派地产运营管理培训师。
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理， 10年大型企业管理经历，8年房地产咨询机构研究与从业经验。每年帮助数家房地产企业担任顾问。
【课程对象】
房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理
【课程大纲】
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失
1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?
→ 造成计划延误的原因有哪些?
→ 根源在哪里?
2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
→ 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失
案例：X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)
→ 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)
→ 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)
→ 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 去年年战略计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)
→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?
4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)
→ 宏观环境分析(行业机会在哪里?)
→ 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)
→ 内部资源能力与swot分析(自身有多大“饭量”?)
→ 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)
→ 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)
→ 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)
5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书(以什么方法去做?)
→ 项目当期开发计划编制
→ 今年年度经营面积指标计划编制
→ 财务指标计划编制
→ 运营指标计划编制
→ 项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)
→ 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?
→ 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)
→ 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)
→ 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)
第二部分：组织管控，管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?
2.项目该选择什么样的管控模式?
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?
6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理?
→ 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么?
→ 计划运营经理的职责与素质模型要求
→ 计划运营专员的职责与素质模型要求
第三部分：项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划：管“经营”
→ 里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划：管“全局”
→ 主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划：管“执行”
→ 专项计划的梳理方法与依据
案例：项目开发计划编制方法
4.部门计划：管“协同”
→ 部门月度计划的编制方法与技巧
→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?
5.如何解决供应商的匹配与协同问题?
6.如何解决各部门的协同问题?
第四部分：如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?
1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?
为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快?
如何规避?运用哪些方法?
2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?
3.如何促进各部门有效沟通?
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨
第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制?
1.会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例：L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合?
11.行为态度考核指标从哪里来?
案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的
第六部分：运营管理与流程再造
1.什么是流程?别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率?
→ 为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么?
3. 流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例：A流程再造前后效率对比分析
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2016年5月14-15日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
