【合肥】龙湖地产景观设计施工一体化、软硬景推演、评估机制解析培训(4月23日)

　　1、理念问题

　　角度：以自我角度审美，忽视客户需求，做得辛苦，客户不认可?

　　定位：混淆甲乙双方职责，没用好乙方，该干的没改，效率极低?

　　合作：设计与工程部门矛盾突出，沟通成本高，延误节点与破坏品质

　　2、体系问题

　　质量：远离方案阶段设定的品质目标，图纸远比现实好看?

　　进度：反复修改，反复拖延，最后赶不上开盘节点?

　　成本：图纸反复修改，内部沟通扯皮不断，最后造价一路攀升?

　　龙湖做法：

　　1、严格以客户需求为导向，深度分析需求细节，以客户需求确定设计方向;

　　2、明确开发商甲方管理定位，严格整合、把控、训导、利用好乙方的能力与资源;

　　3、全面推行设计与施工一体化的景观管控体系，以项目经验构建平台体系标准，深度沉淀景观实现的路径/方法，以景观传到品牌价值;

　　打破传统设计与工程的界面，以一体化管控体系，构建5维一体的全流程管控体系

　　1、前期：强化系统性预防，且建立全过程管控体系

　　2、中期：360度质量管理;5手段保证进度;3大过程严控成本;

　　3、后期：建立项目后评估体系，及时纠偏，就是沉淀标准;

　　改进收益：

　　10年内成为全行业景观的标杆，以景观品质促使多数项目溢价30%

　　关键节点完成率高达99%

　　一次性交付率平均98%以上

　　【课程对象】

　　1、房地产总裁、高管(分管产品线)、分公司总经理、设计总经理、项目/工程总经理

　　2、设计管理团队、工程管理团队

　　3、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员

　　【专家导师】

　　张老师，景观/园林硕士，住宅+商业多业态复合型景观专家，10年标杆地产景观设计与工程管理经历，历任华润置地、龙湖地产项目景观总监，龙湖景观设计施工一体化管控平台构建之一，主要推动者。

　　从住宅项目到商业项目，通透掌握龙湖景观体系设置的核心与操作要点。熟悉地产景观全过程管理(设计、施工、成本、资源)，系统化思维，项目操作经验丰富，对操作多项目，多业态(住宅、综合体、商业)景观有独特的观点与认识。

　　操盘项目：全盘负责过龙湖地产江与城、MOCO、春森彼岸、东桥郡、源著(洋房+高层+商业)、时代天街(综合体)等项目。

　　【培训内容】

　　第一部分：龙湖景观背后的甲方思考

　　景观设计单位的定位：甲方的一支笔

　　一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义

　　1、客户内心深处追求-诗意栖居的向往

　　2、景观行业意义

　　二、“只为人生如画”，龙湖对景观的追求

　　1、善待您一生-不忘初心的景观追求

　　2、抓住客户内在需求-做客户需要的景观

　　三、“导演”-甲方管理的定位

　　1、甲方的定位-导演

　　2、甲方能力-做甲方就是做管理

　　3、资源的整合

　　景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排

　　四、研发施工一体化

　　1、景观设计施工一体化的意义

　　2、何谓景观设计施工一体化

　　3、龙湖景观一体化实施的成效

　　五、持续做好景观-平台和体系的力量

　　1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力

　　2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间

　　3、景观部-具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台

　　4、平台和体系完善的带来的影响

　　(1)天下没有难做的景观，方法和路径

　　4(2)景观水平的恒定，市场的刷新

　　第二部分：龙湖景观管理体系的建立与案例分析

　　一、龙湖景观管控体系的特点

　　1、管理理念完善：全程系统化预防，全过程控制

　　案例：国内不同企业景观对比

　　2、平台搭建：效果落地提供保障(研发、工程、成本、资源)四个板块，为果落地提供强有力支撑。

　　案例：龙湖景观部整合景观

　　3、组织支撑：景观重要性是公司的共识，外部支撑

　　案例：其它专业对景观的意识

　　4、分供方筛选和评价：为景观工程管控提供外部支撑

　　案例：分工方评价体系

　　二、龙湖景观管控理念-凡事预则立

　　1、末端专业前段控制-景观施工管理的核心思想

　　案例：设计阶段：以大学城项目为例

　　施工阶段：时代天街项目景观施工梳理

　　2、系统化预防、全过程控制

　　案例：设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理

　　三、景观实施流程管理案例分析

　　1、流程管理的意义

　　案例：景观设计实施流程

　　2、龙湖景观实施流程

　　案例：景观施工实施流程

　　四、景观设计管理的方法与落地措施

　　1、项目定位管控　 案例：春森彼岸项目

　　2、设计单位筛选

　　景观设计单位的选择：别人擅长的才是我们需要的

　　景观设计单位的能力要求：何谓好的设计师?

　　3、设计过程的把控

　　概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点

　　4、设计能力的培养

　　内功修炼、做好项目;外部视角、考察学习。

　　五、软景的推演及落地案例精解

　　(一)软景的推演与落地

　　1、软景在龙湖景观中的地位

　　2、软景推演流程

　　3、软景推演的三大环节

　　4、软景落地

　　案例：龙湖源著、紫云台项目(配合大量实际案例、图例推演)

　　(二)自有苗圃对软景的支撑

　　1、龙湖苗圃的地位

　　2、龙湖苗圃对软景的支撑

　　六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析

　　(一)工程质量管控的三大手段

　　1、双重交底--研发信息充分传递

　　(1)施工反交底-景观专员向部门交底

　　效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。

　　案例：源著项目　吃透效果。

　　(2)施工启动会-施工方向项目团队及景观部交底

　　施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。

　　案例：源著项目

　　2、样板带路-解决标准和效果大面落地的问题

　　(1)硬景样板带路：

　　案例：龙湖硬景技术标准

　　(2)软景样板带路：　案例：龙湖软景技术标准

　　苗木样板案例：大学成项目

　　(3)样板点评规划案例：大学城项目

　　3、效果点评--解决效果大面落地问题

　　案例：大学城项目

　　效果点评层级控制

　　效果点评规划案例：大学城项目

　　七、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片

　　景观三感：画面感、设计感、品质感

　　1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点

　　2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙

　　设计阶段案例：江体幼儿园景观设计

　　施工阶段案例：大学城水体植物配置

　　案例：大学城水体置石

　　案例：大学城项目灌木配置

　　八、景观总结-吾一日三省

　　案例：大学城项目

　　现场讨论及答疑时间(15-30分钟)

　　第三部分:龙湖景观管理体系的建立与案例分析

　　1、景观控制策略分析

　　2、设计阶段成本控制方法

　　3、施工阶段景观成本控制方法

　　【课程背景】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2016年4月23日 合肥(详见报到通知)

　　【培训费用】2180元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】王老********

　　【报名传真********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。