【沈阳】龙湖工程全过程精细化与现场施工精细化技术交流(1月10)
独家解密龙湖工程管理三控 龙湖建造标准质量通病防治标杆企业项目运营体系解析 大量龙湖、万科工程管理经验分享
【课程收益】
★ 掌握龙湖工程全过程精细化管理手段以及精益化组织管理体系打造
★ 掌握工程管理质保体系考核检查以及实体对照部分的检查重点
★ 全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓与现场精细化管理
★ 掌握交付前、中、后的风险控制
★ 掌握项目各阶段成本测算对工程部的要求以及管理工作指引
★ 减法学习龙湖不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点
★大量龙湖以及万科工程管理经验分享
【研修对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【导师介绍】
黄老师:中房商学院签约讲师,原龙湖地集团高级经理,龙湖内部内训高级讲师。16年的房地产从业经验,加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户: 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性
互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程简要】
第一、龙湖工程全过程精细化管理
1、什么是工程精细化
工程管理精细化的手段
狭议的工程管理
广议的工程管理
案例:龙湖工程精益化管理体系和思想
案例:万科工程精益化组织管理体系
精益化定岗定编
2、项目准备阶段
如何选择合作资源
如何做到精益化管理输出
如何做到合作主精益化管理
合同边界
3、项目实施阶段
工程管理策划书
施工组织设计和专项设计
监理规划与监理实施细则
现场工作界面交接
开工条件审批
客户敏感点对标
建立与合约框架匹配的技术标准
明确施工标准工法:案例,龙湖建造标准
质量通病防治
封样与材料设备管理
施工样板先行
工程管理质保体系考核检查的重点:
工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
施工过程检查体系
停歇点检查
实测实量
成品保护
安全文明施工
4、项目交付阶段
交付流程
交付前、中、后的风险控制
客户质量档案
项目后评估
案例:万科工程管理经验分享
万科新项目装修房工作总结
日本工程管理研修总结
龙湖房地产项目工程管理
二、龙湖地产工程管理三控与现场精细化管理
1、龙湖工程管理进度控制
? 项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
? 龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排
◇如何以营销需求为目标制定工程计划?
◇工程计划对下游部门的要求是什么?
(研发、造价对工程计划的支撑)
? 龙湖集团对于工作期量的设定方法
◇对造价采购部工作期量的管控方法
◇工程部内部工作期量的管控方法
? 进度中间控制1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
? 进度中间控制2:龙湖阶段性成果评审
? 进度中间控制3:项目月度计划
? 龙湖地产工程后期进度管理重点
◇收尾工作节点工期专题会
◇软资料时间节点的把控:项目资料移交标准
? 品质的把控要点
◇工艺工法的要点控制及原则
◇核心构造(细部)节点的要点控制及原则
◇关于“缝”精细化控制
? 源于需求的施工管理原则
◇价值感、宜居、美学、安全
◇村杆集团精装修项目经验借鉴
? 屋面及保湿工程把控要点
◇常见瓦屋面施工工艺及通病预防
◇质量与美观的矛盾冲突
◇新型屋面防水材料应用中的把控要点
? 杆杆集团项目工艺控制案例分享
? 借鉴与提升空间
2、龙湖工程管理质量控制
? 龙湖工程管理理念与质量文化
? 桩基与基础工程施工阶段管理
? 主体工程施工阶段管理
? 门窗及幕墙施工阶段工程管理
◇防水通病与对策
◇体系的选择与优缺点
◇增强安全性的措施
? 精装修工程过程把控
? 施工图质量的控制方法
◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求
◇景观(概念到扩初)设计任务书模版
◇景观(施工图)设计任务书模版
◇景观施工图图纸细目及内容说明
? 同路人的管理
◇分供方考察办法的制定
◇分供方评价体系
? 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底
? 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
? 资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录
? 质量中间控制1:停止点检查
? 质量中间控制2:各分部工程质量控制要点
? 质量中间控制3:工程观感质量验收标准
? 交房标准;
◇幼儿园装修标准(交房标准)
◇交房观感标准
◇景观交房标准
? 分户验收实施细则
? 后期工程质量管理方法
◇成品装饰房后期质量管理专业指导书
◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面
◇地产委托物业施工的管理办法
◇项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
? 项目目标成本的制定对工程部的要求
? 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现?
? 合同需求是什么?
? 工程部同造采部的博弈1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
? 工程部同造采部的博弈2:现场收方(隐蔽工程)管理
? 项目各阶段成本测算对工程部的要求:项目各阶段成本测算管理工作指引
? 工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法
三、通过减法学习龙湖地产的工程管理
? 龙湖地产工程质量管理体系的构成
? 不同施工阶段质量管理的薄弱环节
? 不同施工阶段工程质量管控的重点
四、标杆企业项目运营体系解析与案例分享
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年1月10-11日 沈阳 (具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用]3680 元/人(含培训费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【联 系 人】王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。