系统再造管理咨询讲座内训版
陈文龙老师介绍如下：
目前任职情况:
1.国际注册咨询师；
2.文龙企管董事长；
3.文龙企管商学院院长；
4.学习型中国联盟成员；
5.系统再造管理学创始人；
6.徐州文龙企业管理咨询有限公司创始人；
曾社会经历：
· 某经济媒体特约评论员记者；
· 汽车之家汽车评论员；
· 国际注册咨询、培训师；
· 台湾欣兴电子工艺工程师；
· 台湾金像电子品保经理；
· 江苏佳合食品总监、总经理；
· 江苏百事利电动车总经理助理；
· 江苏森宝副董事长；
· 法国利卢工艺品总经理等；
代表性项目：
1.徐州佳合食品有限公司 质量体系建设；
2.徐州百事利电动车也有限公司 售后服务体系建设、营销体系建设；
3.江苏森宝门窗有限公司 行政人资体系、外协、企划系统建设；
4.江苏奔腾橡胶制品有限公司 公司制度建设、行政人资管理导入等；
5.法国利卢工艺品公司 系统再造、国内采购体系、国内营销体系等；
系统再造管理咨询讲座内训版
【背景】环境发生变化，企业靠什么屹立不倒，基业长青？
经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。重塑中国企业，企业必须要回归到基本面，即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。
01管理问题阻碍了中国发展型企业的成长之路
在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。
作为中国发展型企业，您的企业是否存在如下问题 ...
1) 老板有方向没力量，员工有力量没方向，老板总是没时间，而下属总是没工作；
2) 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；
3) 元老人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力；
4) 人才结构老化多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗；
5) 员工总是不尽力，天天开会却没有结果和改进，企业越做做大，管理人员越来越累；
6) 制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；
7) 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
8) 员工总有很多"道理"，让你觉得他事情没做好是有原因；
9) 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形；
10) 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡，你的团队不缺能人但缺乏活力；
11) 关键人员"叛逃"造成巨大损失，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨基层；
12) 人浮于事，碰事互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜；
13) "嫡系部队"领导"非嫡系部队"，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；
14) 部下都在"打小算盘，敲怨气鼓"，一肚子不满和愤懑；
结论：企业必须由粗放式的管理向精细化的管理转变
到底是什么影响了我们的前行？文龙企管愿与您一同探索！
02《系统再造管理咨询内训版》核心内容
① 如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武
② 如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理？
③ 如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失？
④ 如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下？
⑤ 如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假？
⑥ 如何解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做结果？
⑦ 如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制……
03申请活动名额的相关流程（参考）
企业首先向文龙企管咨询老师申请培训时间。培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准，同时开展事前、事中、事后的流程；
事前在培训前，咨询老师会发调研问卷到企业，对企业的现状及需要解决的问题进行了解，然后安排专家讲师预先做好讲课方案；
事中为了使培训更有针对性，达到最佳的学习效果，培训当天专家上午会提前1-2小时到企业与董事长单独沟通，沟通后下午内训，内训结束再与董事长做1小时左右的沟通（如何将课程内容运用到实际工作当中）；
事后 如果您对我们的课程和系统很满意，认为能够为企业解决实质性的问题,形成战略合作伙伴;
04根据企业的实际情况可选择后期合作3步走
第一步 您带领您的核心团队走出去，参加文龙企管的核心课程《实效管理总裁班》，这是一套最适合目前中国企业的运营管理体系。是帮助企业如何在内部建立一套高效、完善的内部运营管理系统，帮助企业在内部建立一套不依赖任何人的制度执行体系。解决我们企业如何持续、如何发展、如何做强的问题！
第二步文龙企管的内训专家老师再次深入企业，结合企业的实际情况针对企业员工进行系统的鹰计划培训项目。
第三步根据企业的不同需求开展《3S执行力项目》、《3P人力资源项目》《4A执行文化项目》、《营销管理咨询项目》、《精益生产管理项目》，《5D实效管理》，《制度设计》等等！
05《系统再造管理咨询式内训》核心价值
一、帮助企业总裁战略思考更系统
【文化战略】如何凝聚人心？如何挑选和培养您的忠臣、骨干和亲信？
【定位战略】如何统一目标？如何制定切实可行而众人扶持的目标？
【价值战略】如何价值独特？如何让客户只选你而不选竞争对手？
【竞争战略】如何竞争致胜？如何在细分市场将竞争对手各个击破？
【业务战略】如何持续发展？如何保证企业今天、明天后天的现金流？
【计划体系】
将公司战略目标与员工个人战略一体化，激发全体员工的动力成为企业的动力；
【责任体系】
将达成公司战略的关键指标落实到个人，有时间、有价值、可考核，责任锁定；
【措施体系】
制定关键行动措施完善和改进流程体系，作好过程风险预控，措施保证结果；
【检查体系】
建立以事实和数据为基础的质询会议和绩效考核体系，通过关键数据管控进度；
【激励体系】
设立以奖惩为驱动的制度体系，奖得心花怒放，罚得胆颤心惊，员工形成自驱；
【改进体系】
搭建内部总结分享平台，经验和教训当作资源管理，制订改进措施要不断进化；
三、帮助企业的执行团队更强大
【高层应具备】规划未来的决策方法、赢取人心的思想方法、资源支配的系统方法；
【中层应掌握】执行战略的能力、影响团队的能力、传承文化的能力；
【基层应改变】要我做变成我应做、我应做变成我要做、我要做变成要做好；
【主办单位】徐州文龙企业管理咨询有限公司
【热线电话】陈先生187 5170 7613& 182 5171 1887
QQ:421648346 邮箱：chenwenl********
