∵〖课程背景〗
多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。
课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。
∵〖课程收益〗
l 多品种小批量行业的痛点
l 各企业应对多品种小批量的误区
l 掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路
l 应对多品种小批量的不同行业的思路
l 了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法
l 掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径
∵〖课程大纲〗
第一讲：供应链管理概述
l 现在已是供应链和供应链的竞争
l 供应链管理的定义和作用
l 供应链管理需要集成的组织和三流的集成
案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区
l 企业应对多品种小批量的痛点
l 企业应对多品种小批量的误区
l 剖析这些误区的根本原因和风险
案例：某化妆品代工企业的问题和误区
第三讲：不同类型企业应对多品种小批量的不同做法
l V型企业的解决方案
l B型企业的解决方案
案例：某纺织企业和电气企业的案例
第四讲：多品种小批量应对要有整体的策略
l 供应链管理应对多品种小批量的关键思想
l 效率领先还是成本领先？
l 具体各项细分策略
案例：以某纺织企业为例
第五讲：多品种小批量应对要有集成的组织
l 计划是供应链管理的核心
l 集成的组织才能有高的效率
l 清晰的职责和角色是高效的保证
l 合格的人才是组织的基础
案例：以某纺织企业为例
第六讲：多品种小批量应对之需求管理
l 需求管理包含的内容
l 销售预测
l 订单管理
l 与客户关系
案例：以某纺织企业为例
第七讲：多品种小批量应对之计划
l 计划的策略和应对模式
l 库存控制的策略和应对模式
案例：以某机械企业为例
第八讲：多品种小批量应对之采购
l 采购的策略和应对模式
l 采购的组织
l 供应商的选择
案例：以某电子企业为例
第九讲：多品种小批量应对之仓储
l 仓储的策略和应对模式
l 自营仓储的做法
l 外包仓储的做法
l 生产发料方式的探讨
案例：以某纺织企业为例
第十讲：多品种小批量应对之物流
l 物流的策略和应对模式
l 进场物流和出场物流
l 高价值和低价值货物的不同物流策略
案例：以某纺织企业为例
第十一讲：多品种小批量应对之绩效
l 绩效指标不是越多越好
l 关键的几项绩效指标
l 绩效体系的一些看法
案例：以某纺织企业为例
∵〖讲师介绍〗
庄志峰
有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。
咨询项目经验（包括但不限于）：
2012—现在 独立供应链咨询顾问
嘉诺公司供应链优化
某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州松下洗衣机供应链优化
企业实战经验：
包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。
教育和培训：
广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士
参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。
专业和学术背景：
物流和供应链自媒体联盟成员
中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长
《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。
