为确保更高训练实效，每月仅开一期；每期限额30名，复训限额5名（终身免学费复训）!
七月课程已结束,进入考核期,八月名额已满,8月7日-8日开课,九月名额有限,席位紧张预定中!
为什么员工流失率只高不下？
为什么干部不能有所作为？
为什么团队上下离心离德？
为什么文化氛围好却执行力差？
为什么销售冠军带不出冠军团队？
为什么企业核心人才总是青黄不接？
为什么管理会越管忙越忙越乱？
为什么公司越来越大效益越来越差？
。。。。。。
管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！
管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；
更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。
管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；
管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。
管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；
管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。
全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。
训练纲要：四大模块七种武器
模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力；
模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；
模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；
模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！
进阶训练：高效能团队七种武器，通过四大模块训练考核，才有资格进入进阶训练课程。
本课题训练十大收益：
1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；
3.规避并发掘管理现状中误区和风险；
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理；
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；
7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；
8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；
9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；
10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。
为确保更高训练实效，每月仅开一期；每期限额30名，复训限额5名（终身免学费复训）!
七月课程已结束,进入考核期,八月名额已满,8月7日-8日开课,九月名额有限,席位紧张预定中!
讲师介绍:
@孙平教练
国家高级（一级）人力资源管理师
AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师
中国职业经理人协会培训委员会常务委员
数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；
中国企业教育百强十佳版权课程荣誉得主；
2013年中国培训师500强管理技能十强；
全景实战训练模式管理系统创始人；
盛世商学院院长/首席培训师；
盛世互联新媒体联合创始人兼COO；
管理书籍第一套中高层管理智库《高层管人，中层管事》作者；
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。
l@孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集
团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企
业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造
出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来
为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。代表作品：
★管理著作：《高层管人，中层管事---第一本中高层管理智库》
★管理作品：企业管理技能训练课程《将军令》；新员工职业化训练系统《鹰之翼》；职业销
售技能训练系统《狼之魂》；中层管理行动学习地图《将军行》；
★影音作品：数字电视频道《职业指南》：《孙平谈中层》系列节目；《管理者角色定位》，
《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。
版权课程：
全景实战企业管理技能训练系统《将军令》---让你在体验应用中成为管理大师！
代表课程：《管理者定位管理》《执行管理》《团队发展管理》《问题管理七步法》《高效能
团队七种武器》《沟通艺术》《领导艺术》；
品牌课程：
全景实战职业销售技能训练系统《狼之魂》---让销售在谈笑风生间业绩翻几番！
代表课程：《职业销售心态》《现场销售方案》《狼性销售力训练》等；
全景实战新员工职业化训练系统《鹰之翼》---纵横职场新兵营，卓越团队能量场！
代表课程：《职业价值观》《商务礼仪职业应用》《自我学习管理》《自我思维管理》《自我
情绪管理》等；
授课风格: 以实用有效为基础，以解决问题为核心！擅长教练式训练，现场指导！激情风趣，
点评犀利，见解独到，思维缜密。
